永续愿景与策略

中天生技以「健康生活、永续共荣」为愿景，持续推动预防医学，提升全民健康水平，期望创造一个更健康、更美好的未来。

永续管理架构

2022年，本公司为接轨国际发展趋势，促进以永续发展为本的竞争优势，于111年将企业社会责任委员会更名为永续发展委员会，并将委员会提升至董事会层级。透过此功能性委员会，督导公司永续发展事务，强化中天对于ESG永续推动的决心。

公司内部则透过永续发展执行委员会（以下简称执行委员会），由总经理担任执行委员会主任委员，负责永续发展事务的规划与执行。执行委员会于113年2月29日、5月13日及11月11日向永续发展委员会及董事会进行永续推动情形报告，并提报114年永续发展推动计划。

永续发展计划分四大面向展开：强化公司治理、推动环境永续、促进社会共融及精进资讯揭露。具体涵盖：温室气体盘查及查证、编制永续报告书、推动环境友善专案、参与社会公益活动、持续取得ISO管理系统认证、推动永续供应链等。此外，为符合IFRS永续揭露准则要求，执行委员会建置永续资讯管理内控制度，包括「永续资讯管理办法」、「永续报告书编制与申报作业程序」以及「温室气体盘查及查证作业程序」等，并于113年11月由董事会决议通过，进一步完善永续资讯管理制度。

永续发展委员会及董事会听取执行委员会提报之永续发展规划及执行方案，给予建议、督导执行情形，并要求永续资讯管理应建置完善的内控制度且落实执行。

永續績效

中天生技秉持永續經營的使命，在環境、社會、治理三個面向持續努力。除了積極取得管理系統認證外，更蟬聯獲得公司治理評鑑上櫃組前5％的肯定。

利害关系人议合与重大主题分析

中天生技认为，企业不仅仅是创造股东回报，还应推动良好的公司治理，实现对环境与社会的正向贡献。为了在决策过程中获得更全面的见解，中天生技将利害关系人参与视为永续营运的重要环节。透过与利害关系人的沟通，了解其需求与期待，有助于公司开创新的永续商业模式，同时也能有效识别与管理潜在风险，进而改善决策品质、提升公司形象并促成长远成功。

我们以2022年为基准年度，基于重大议题的因应方向推出「2025年永续目标」。该目标描述了中天生技即将展开的行动，并结合定性方法与定量指标来追踪每年的实践成果，使公司各单位携手朝同一方向前进，以推动永续经营转型，强化企业竞争力。

SDGs回应

中天为新药研发公司，主要贡献聚焦于SDG 3「健康与福祉」。在重大性议题评估过程中，我们意识到中天的营运与其他SDGs之间存在密切关联，因此全面评估所有营运面向，了解企业行动对SDGs的正面贡献及负面影响。为确保营运方向与SDGs保持一致，中天在重大性议题鉴别流程中即考量SDGs的影响，将SDGs纳入永续行动，制定策略以扩大SDGs的效益。